棋牌平台- 棋牌官网网站- 游戏APP下载远洋集团:下好城市更新“先手棋”
2026-01-06棋牌平台,棋牌官网网站,棋牌游戏APP下载
在老北京人的记忆坐标上,北三环与中轴线的交汇处,曾屹立着一座开业于上世纪九十年代初的百货商场地标——安贞华联商厦。它历经风雨三十载,收纳半城烟火,封存一代记忆。如今,一场精准的“建筑外科手术”,让这座满载城市发展记忆的老建筑,于原址之上,重启一段资产估值新叙事。
2025年底,远洋集团旗下城市更新项目远洋安贞广场(即安贞华联商厦)正式揭牌。该项目现已融合企业总部办公和复合商业功能,变身主打绿色健康的“绿氧”综合体。据远洋集团方面透露,在定向接洽超50家企业后,最终于2023年底与广成健康集团达成十年整租协议,为公司带来稳定现金流。这一结果,也让该项目成为观察房企如何参与城市更新的重要样本。
选择深入城市更新赛道,远洋集团有着更为深远的思考。但想在这一领域走得稳走得远,前提是跑通“投资—改造—运营—退出”的不动产运营模式,激活城市核心区存量资产可持续价值。眼下,远洋集团正在试图打开这一新业务空间,重塑资产估值逻辑。
城市更新,关乎城市面貌和居住品质的提升,是扩大内需的重要抓手,产业链上下游均大有可为。但当前摆在参与企业面前的现实问题是,城市更新究竟能否形成一套可持续的资产逻辑?
从安贞项目的实践来看,远洋集团给出的答案不在于“改什么”,而在于“怎么做”,更在于“如何运营”?城市更新是一个多维度、跨领域的长链条系统工程,如何解决资金来源?怎样盘活存量资源?建立什么样的可持续运营模式?答好这三道题,将推动房企在城市更新赛道走深走实。
从《证券日报》记者走进远洋安贞广场现场调研的情况来看,安贞华联商厦的变形记,从产业定位、空间改造到运营模式,为城市更新实践交出了一份独具特色的“安贞答卷”。
面对上世纪90年代老百货商场“封闭、采光差、动线乱”的通病,远洋集团在安贞项目中选择了难度更高、投入成本更大的路径——在满足结构安全的前提下,对建筑核心区域进行“动刀式”改造。比如,拔除原建筑核心区域的8根关键结构柱,在2层-4层中庭间增设两座连桥,重构采光网络。
这一选择并不轻松,其背后的逻辑是为该项目长期运营、提升回报率先行铺路。在项目改造期间,远洋集团就结合周边医疗、大健康等产业,锁定满足企业总部型办公需求,在运营端率先实现确定性,为提升资产价值提供了现实支撑。用远洋集团副总裁兼商业公司、不动产公司董事长马天一的话来说,在当前的行业周期下,城市更新不能只用短期的经济回报去衡量。在算“经济账”与做“好产品”之间,远洋集团选择了投入高成本改造,以此确保存量资产的长期价值。
更为重要的是,在远洋安贞广场项目运作模式上,远洋集团走出了不一样的路径。据远洋集团管理层透露,该项目并未依赖自有资金投入,而是依托市场化募集的股权基金作为主要股东,结合项目层面的并购贷与改造贷,形成了多元化资金组合。
从实操层面来看,该项目由远洋资本管理的城市更新基金主导投资,解决“钱”的问题;远洋致信主导工程改造,解决“技”的问题;远洋不动产主导租赁运营,解决“管”的问题。这种“基金+改造+运营”的内生闭环,化解了传统城市更新的资金痛点和协同问题。
“这类项目高度依赖集团层面的统筹与协同,需要管理层‘躬身入局’,用好工具箱里不同的工具。”远洋集团管理层表示,“如果你手里只有一把锤子,你看满世界都是钉子。但远洋(集团)做城市更新,内部没有固定合作模式,针对不同的项目疑难杂症,我们有不同的解法。”
在业内看来,远洋安贞广场的实践,既为远洋集团在京沪两地做大城市更新生意构建新模式“打样”,也为市场提供了新的想象空间。眼下,随着公募REITs等制度的推进,具备清晰产权结构、稳定现金流和规范运营能力的城市更新项目,正被视为潜在的优质底层资产类型之一。远洋集团若能尽快跑通该模式,将为其在房地产下半场增厚估值布下“先手棋”,乃至擘画新业绩增长曲线。
确立“双线年至今,从中央到地方,“高质量开展城市更新”已成政策高频词。切入城市更新赛道,无疑是房企寻找未来业绩增长点的关键路径。
数据显示,“十五五”期间,一线年以上楼龄的商办物业将突破2亿平方米,存量激活已成为重要课题。
“房地产行业大规模开发和高容积率开发时代已经结束了,从发展增量到优化存量,这是行业大趋势。”远洋集团管理层表示,城市更新需求越来越大,但也存在一定门槛,需要企业具备“躬身入局”的定力,以专业能力走入城市更新的“深水区”。
远洋集团在城市更新领域深耕二十余年,累计实施面积超3000万平方米。仅近两年便落地了17个项目,包括北京远洋安贞广场、北京北苑星帆广场、北京希尔顿花园酒店、天津京津国际中心等,覆盖写字楼、商业、酒店等多元业态。
“在过往做城市更新项目改造的过程中,远洋集团练就了‘排雷拆弹’的本领,这种处理复杂局面的能力,是区别于传统开发商的核心竞争力。”远洋集团管理层如是称。
在此背景下,针对城市更新业务,远洋集团确立了“双线并行”战略:一是城市住宅类的自主更新;二是城市不动产的存量盘活。
在城市住宅自主更新领域,远洋正尝试从单纯的开发商向服务商转型。2025年,远洋集团与新疆克拉玛依市人民政府等签署城市更新合作协议,围绕老旧小区及公共设施改造,为克拉玛依提供系统化、专业化支持,涵盖政策文件编制、城市体检评估、项目筛选设计改造及运营管理全周期,共同探索“政府引导、市场运作、公众参与”的城市更新可持续发展新模式。
在盘活城市不动产领域,则重点深耕北京、上海等核心城市,覆盖片区综合开发、商业运营提升等多个领域,构建起涵盖“片区更新、存量盘活”的系统化解决方案体系。
“我们看好这一业务方向。”远洋集团管理层表示,随着相关政策和法律法规逐步完善,城市更新有望走向更规范、更可持续的发展路径。
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